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流程制造商的致命缺陷
每一个软件,你考虑拥有潜在的致命缺陷。错过了致命的缺陷,这是很难预测什么样的未来持有。流程制造商运行成致命的缺陷比其他公司有更大的胜算。

production jit  然后是比较困难的管理软件。 生产   过程也带来潜在的致命缺陷。如果你改变了   配方或配方,当您移动从线到线,这可能是一个致命的缺陷。   如果你的原料成分不同的类型,你使用由于价格还是质量的变化   每天甚至经营的基础上,这可能是一个致命的缺陷。在这两种   情况下,会选择你的产品相同的最终产品的处理多个公式    在规划,成本核算,在执行? 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » production jit


棕榈给开发商一条腿
Palm公司宣布了一项新的举措,以帮助设计人员和开发人员将基于Palm的产品推向市场的速度和数量增加。

production jit  -            -            生产           相 - 介绍“首选制造”的公司 -            -            分布           和营销 - 第三方转介 基于Palm         设备持有70%-80%的的手持硬件和软件市场份额。         “掌上电脑”的设备,根据上微软的 的核心竞争Palm设备         Windows CE(WinCE)上的操作系统 棕榈说 阅读更多……
高级计划与调度:客户服务部门的一个重要组成部分
面对业务正在迅速发展,从传统的砖和砂浆外墙电子。虽然网络业务抛光互联网前端与先进的图形和动画,花费相当大的精力,他们也必须给予重视后端履行操作。隐形的消费者,这些业务包括,肩上的担子填写订单和交付产品的供应商,制造商,仓库和分销商网络。高级计划与排程(APS)提供了强大的工具来解决这些网络的电子商务所提出的挑战。

production jit  。    的      生产       规划 -        -       为满足客户的需求生产计划确定的蓝图       在很长一段时间。计划订购或制造指定产品,       其所需的数量,任何计划的原材料采购或采购       活动,以及其他信息。通常情况下,公司决定分配       可用的材料和资源,这些客户的订单,将最大限度地 阅读更多……
基于属性的需求规划:一个功能强大的工具,流程制造商
随着制造业成为一个全球性的过程中,在需求管理软件的进步,便产生了基于属性的需求管理软件。在这个过程中制造环境中,这个软件可以帮助制造商处理复杂的制造工艺,并提高整体的客户满意度。

production jit  的流程制造商所看到的其他一些问题: 的 增加制造过程工业中的成本,这些成本需要得到处理 的 难度衡量销售准确预测由于季节性的问题,不断变化的客户需求和可用性的材料,如果没有需求规划软件 能见度降低在整个供应链中,如果系统没有集成在一起,离开部门依靠制造产品(第) 阅读更多……
克服化学工业通过优化分销和库存的挑战
对于化工企业,优化分销网络及库存合理化,高效的供应链和更流畅的操作键。他们还必须解决环保法规带来的挑战和无缝数据集成的需要。

production jit  等。 生产 的化学品通常涉及所有三种常见的成分,即,固体,液体和气体的物理状态。从配方和混合的角度来看,这需要一个无可挑剔的 的度量单位 阅读更多……
供应链:重塑,成功和失败
重塑供应链,可以增加公司的价值,也可以在一些极端情况下,会导致破产。仅有少数病例研究都足以证明,可以使所有的成功和灾难性故障的区别的关键因素。

production jit  SCM,供应链管理,重新设计供应链>供应链方法,吸取的经验教训,JIT,刚刚在,全面质量管理,持续改善技术,的KPI,关键绩效指标 阅读更多……
EPICOR达到更好的Vista从这种观点第二部分:对市场的影响
凭借其固体和改善现金状况及当前的开发工作进展当代基于互联网的软件服务企业和协同商务应用,并给予其意图继续销售,直接和间接地与认可的VAR在某些垂直细分,回报更好的日子似乎并不像一个牵强的可能性EPICOR。

production jit  制造商和支持UNIX,Windows NT中,系统制造商,以及IBM的UniData -      -          的 前卫的重复 (又名 DataFlo ),     适合于中端市场的重复制造商和支持UNIX,Windows下     NT,对象预览和UniData -          MRO IMPRESA (原互动集团 JIT     收购前的 第四移 )的产品,适用于 阅读更多……
离散制造业ERP软件的功能和特点的参考指南
本参考指南提供了离散制造业ERP的特点和功能目前可在今天的市场洞察。这将帮助你确定哪些ERP功能为您的组织是一个高优先级,哪些功能是优先级较低的。

production jit  生产计划 生产 规划执行容量规划和创建公司的生产厂每天/每周/每月的生产计划。它涉及到预测,生产调度,物料计划。 项目管理 项目 管理监控项目项目为基础的成本和工作进度。它通常包括以下几个子模块:项目控制,项目分析,项目预算,项目计时,项目开票,合同管理,工作流的沟通 产品数据管理(PDM) - 产品数据管理 阅读更多……
拧紧链供应链成本削减策略
作为公司的斗争,以控制成本,供应链和供应资源管理都备受瞩目。供应链是一个领域,一个公司可以实现快速收益,并得到一个快速的投资回报。

production jit  SCM,供应链管理,3PL,第三方物流经理,射频识别> RFID,基于属性的需求规划,JIT,刚刚在时间,供应链降低成本 阅读更多……
企业资源计划供应商致力于精益制造
审查Intentia、Fujitsu Glovia、QAD及SSA全球等公司的解决方案是否支持精益制造。扩展型企业资源计划(ERP)供应商在哪些领域比较擅长,这将取决于他们最初的ERP系统对于大批量制造Vs按订单生产环境的适应性。

production jit  英坦峡(Intentia)公司 阅读更多……
需求驱动制造规划
盖时间规划(CTP)是一种“拉”的制度,但规划的意图,而不是仅仅等待执行时间采取行动。

production jit  推与拉 在传统制造业中,转换生产不同的产品的时间和成本高,库存成本,规划,以及加快。因此,货物推到生产水平往往是不准确的调度和预测工具中常见的的的 材料资源规划确定 的和 企业资源规划(MRP II) 的企业资源计划(ERP)系统。这些水平往往超过需求,造成建设超额完成库存,而在流动/精益/的 的的只是在时间 阅读更多……
SCT公司:最后的可行的流程制造商常设?
虽然相对较晚,小班教学的流程制造解决方案部一直能够保持专注于流程制造行业。随着退出或减弱其他大多数流程为中心的供应商的地位,SCT应茁壮成长。然而,其低调的营销策略,渠道不发达和实施合作伙伴数量有限的一些尚未克服的挑战。

production jit  链执行(SCE) B B 生产 A A 金融 B C 电子商务              - 卖出方 B C 电子商务              - 购买方 D D 客户             关系管理(CRM) F F         公司的主要产品介绍近期推出其的 iProcess.sct         解决方案,一个企业对企业(B2B)电子商务套件,专为过程         制造商和分销商。 iProcess.sct结合在一起SCT的格言         ERP 阅读更多……
流程制造行业的特殊要求第一部分:介绍
任何制造操作,工艺制造具有特殊的系统要求,如公式,计量单位转换,包装食谱。然而,在加工制造领域,特定行业的有需要比别人更重要。本文将探讨这些重要的食品和饮料,化工和混合行业 - 纺织品的需求,让您可以专注于这些要求进行评估时,企业级软件。

production jit  生产   问题给我们加工制造最简单的定义。具体而言,   一旦你生产的成品,你不能提炼出其基本   成分。你是否曾经尝试恢复到原来的返回橙汁   水,糖,钠,以及,当然,桔子或提取颜料的   油漆?相反,你可以拆解的汽车轮胎,火花塞,   化油器,发动机缸体。有类似的部件的过程和离散   制造,如成分与部分公式与物料清单; 阅读更多……
ERP Plus和超越
ERP Plus提供工具,金属加工厂,需要简化他们的报价,订单输入,库存控制,生产,劳动收集,运输,开票过程。

production jit  Plus和超越 车间,生产,功能 /> ERP + 虽然 PowerCerv (现在 Verticent )没有刻意专注于任何特定的行业,其产品已经发现的地方内许多在一个的 的金属加工厂,使按订单 (MTO)的 为了配置 (CTO)和 化妆到库存 (MTS)的环境中。这可能很好地帮助Verticent的,以确保其在竞争激烈的ERP景观位置。如需对的 Verticent的背景信息,请参阅垂直中心的企业软件供应商的优势。 的 阅读更多……
积极的IT经理可以有所作为
IT经理人,把他们的活动和消费的战略目标的企业越来越大的压力下,需要找到新的方法来提高整个企业的IT机遇意识。本文提出了一种框架,IT管理人员可以使用作为基础,其规划流程和影响企业的战略规划作为基础。

production jit  在   20世纪90年代初的 美国生产力和质量中心 (APQC)   德克萨斯州休斯顿(美国),进行了一些试点项目的确定方法   为改善白领生产力。该研究的主要结果之一   生产力是真正的,可衡量的改进只发生在那些   试点项目被设计为工作之间的接口问题   组织。 的   APQC研究发现,项目设计,以优化生产力   止里面的一个部门做更多的工作,向下或向上流部门   参� 阅读更多……

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